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公司召開2019年工程管理暨安全生產工作會

2019年03月19日  來源:  作者:

313日,公司召開2019年工程管理暨安全生產工作會,公司黨委委員、總工程師羅驥,副總經理倪偉出席會議,成都地區各單位主要負責人、主管生產領導、工程科負責人,公司工程管理部、安全監管部全體人員參加會議,上海公司、華西九公司、柬埔寨項目視頻參會。

會上,公司安全監管部、工程管理部分別總結了公司2018年安全施工、職業健康管理和工程管理等方面工作完成情況,通報了公司2018年年終綜合檢查情況,并提出2019年工作計劃和思路,部署2019年工作重點。倪偉就公司2019年施工生產工作提出五點要求:一是各單位要認真研討針對項目一線的指導、幫扶工作,根據分公司生產實際情況,配齊配強管理隊伍。二是要結合2018年年終綜合檢查情況,組織各單位針對性開展研討、約談,及時找準不足,強化措施。三是要抓好重點項目管理,不斷創新管理機制、模式,切實夯實基礎,全面提升公司施工生產水平。四是要加強獎懲力度,完善施工生產管理獎懲機制,對項目的處罰層層分解到各級管理人員,不斷加大追責力度。五是要加強施工安全管理,著手加強隱患治理、落實責任,杜絕安全事故發生。

在下午的座談會上,參會人員共同學習了近期省、市下發的質量、安全、環境保護等文件精神;討論了起重機械監控系統的應用和公司施工生產管理罰則的初步想法。羅驥對公司施工管理提出三點要求:一是各級管理人員要堅守安全生產底線,同時兼顧協調經濟效益。二是施工生產管理人員要練好內功、提升綜合素質,集中精力做好本職工作。三是現場施工生產要上臺階,技術工作要出亮點,管理措施要細化。

此次工作會指出了公司在工程管理和安全生產中取得的成績,也梳理出存在的一些不足,進一步明確了2019年工程管理、安全生產管理的要求,為推動公司施工管理水平再上新臺階指明了思路。

                                             文/  工程管理部

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